Inutile negarlo, ieri sera come molti tifosi anche Igor Tudor ha seguito con attenzione la sfida del Gewiss Stadium sperando in una vittoria dell’ Atalanta.

Così è avvenuto e adesso la Juventus è padrona del proprio destino: vincendo con Udinese e Venezia sarà qualificata in Champions League.

Fra il dire e il fare…

Ovvio che i sei punti bisogna farli e sappiamo che con la Juve di quest’ anno niente è scontato.

Sia il match con i friulani che quello in Laguna contro una squadra che probabilmente si giocherà la permanenza in Serie A (a tal proposito non hai aiutato ieri la sconfitta della Fiorentina al Penzo) nascondono insidie, considerando poi l’ emergenza in cui versa la squadra bianconera.

Kalulu stagione finita

Oggi è arrivata la conferma delle due giornate di squalifica a Kalulu che quindi ha finito la stagione, cui si aggiungono per il match dello Stadium Savona e Thuram che, ammoniti, erano in diffida, oltre ai vari infortunati di cui ieri abbiamo dato ampia notizia.

Intanto la Lega ha comunicato che tutti i match saranno in contemporanea alle 20,45 domenica sera tranne Genoa – Atalanta anticipata al sabato sera perché coinvolge due squadre che non hanno più interessi di classifica.

Rivoluzione in società

È giunta intanto ieri l’ indiscrezione delle dimissioni di Francesco Calvo che, secondo i ben informati, a fine stagione andrà in Inghilterra all’ Aston Villa.

Francesco Calvo si sarebbe dimesso. Lo aspetta l’ Aston Villa.

L’ impressione è che sia solo la prima delle novità societarie dato che tante cose bollono in pentola alla Continassa.

Non ce la sentiamo di sbilanciarci, ma la sensazione è che nelle stanze dei bottoni diverse cose cambieranno e speriamo che finalmente si ricostruisca una società degna di questo nome, quella di ora è un’ altra cosa.

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In una lunga intervista a Forbes, Francesco Calvo ha parlato della situazione sponsor e non solo, ne riportiamo i tratti salienti.

“Persi 115 milioni”

“Sono stati due anni molto complicati, in cui abbiamo registrato, per i dieci punti di penalizzazione, perdite tangibili, circa 115 milioni di euro, e intangibili, come quelle legate al brand e alla sua appetibilità sul mercato”.

“Lo sponsor? Sensazioni positive”

 “Siamo stati penalizzati perché non abbiamo avuto modo di programmare, ma le sensazioni sono positive: abbiamo diverse trattative in fase avanzata”.

“Ronaldo servito nonostante il COVID”

“Oltre ad aver intrapreso una strategia opposta rispetto ad altri club, abbiamo avuto il merito di cavalcare la spinta dell’arrivo di Cristiano Ronaldo. Operazione che, nonostante la pandemia, ci ha permesso di accrescere la riconoscibilità del brand in tutto il mondo”.

“Sistema calcio non sostenibile”

“C’è la necessità di rivedere i format di tutti i campionati professionistici, perché così il sistema calcio italiano non è economicamente sostenibile. Basti pensare che una squadra di Lega Pro perde in media 1,5 milioni all’anno, fatturando tra i 2 e i 4 milioni.

Allo stesso tempo bisognerebbe rivedere tutto ciò che “concerne le mutualità” e incentivare “una revisione dei contratti di lavoro, che devono essere flessibili. Se, per esempio, una società retrocede dalla Serie A alla Serie B, deve poter dimezzare le cifre dei contratti dei lavoratori”.

La nuova Champions e il Mondiale per Club

“Sono curioso perché comunque si tratta di passi avanti, l’ impatto lo valuteremo in seguito”.

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Come riportato da Calcio e Finanza, Francesco Calvo, Managing Director Revenue & Football Development della Juventus, è intervenuto alla Commissione Istruzione e Cultura del Senato spiegando il perché della crisi delle società di calcio, toccando vari punti e dando le sue possibili soluzioni.

Ecco alcuni punti salienti del suo intervento.

“Le norme italiane considerano il calcio solo un gioco non un’ industria”

“La crisi calcio italiano parte da lontano. Nel 2003, la Juve fatturava come tutte le più importanti società d’Europa. Intorno ai 230-250 milioni di euro. A 20 anni di distanza, siamo riusciti a doppiare questa cifra, ma le nostri rivali internazionali lo hanno quadruplicato. Il problema principale è che le norme italiane pensano siano solo un gioco e non un’ industria”.

“Ridurre società professionistiche”

Calvo ha poi dato possibili soluzioni, fra cui la riduzione, secondo lui imprescindibile, delle società professionistiche:

“Per noi è imprenscindibile un cambio di format dei campionati con una riduzione delle squadre professionistiche potrebbe, combinata con una riforma sui contratti dei calciatori introducendo più flessibilità, far rivedere il concetto stesso di mutualità che quello che sostiene tutte le categorie inferiori. Negli ultimi 6 anni la Juventus ha investito in Serie B e Lega Pro, tramite l’acquisto dei calciatori e premi di valorizzazione, quasi 500 milioni di euro. Stessa proporzione per gli altri club della massima serie…… La Serie A sostiene tutto il sistema. Il calcio italiano non è sostenibile e si rende necessario un intervento per renderlo economicamente sostenibile e stabilizzarlo”.

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Lunga intervista al Managing Director Revenue & Football Development della Juventus Francesco Calvo che, a “Calcio e Finanza”, parla del Mondiale per Club e dei futuri scenari che si possono aprire per la Juventus.

Riportiamo i punti salienti.

“Una grandissima opportunità”

“Il Mondiale per Club per noi è una grandissima opportunità, era estremamente importante qualificarci per il futuro della Juventus non solo per quanto riguarda il tema della sostenibilità economica ma anche per la forza commerciale e l’appeal che il nostro club potrà avere a livello internazionale. Questo detto, c’è un elemento di curiosità per capire come sarà questo Mondiale nella sua prima edizione, con 32 club per un mese negli USA. Infatti non sappiamo bene ancora quale sarà l’impatto del torneo, visto che sarà in un momento della stagione particolare considerando che si giocherà tra metà giugno a metà luglio, sarà molto interessante”

“Il nuovo Main Sponsor? Ci stiamo lavorando”

Scade il contratto con “Jeep” e la Juve è alla ricerca di un nuovo Main Sponsor, le voci parlano di uno sponsor arabo con eventuali successive acquisizioni di quote societarie.

“Ci stiamo lavorando. È una sfida importante per noi anche perché era da tanti anni che non andavamo sul mercato per cercare uno sponsor di maglia. Inoltre arriviamo da anni complicati per quanto concerne l’immagine del brand Juventus, questo è un dato di fatto. Poi c’è una considerazione più generale: per il prestigio del nostro blasone è difficile trovare il partner adatto ma la grandezza del nostro marchio si definisce anche da quanti no riusciamo a dire visto che non siamo un marchio per tutti. In questo momento è molto difficile dire di no ma siamo ancora nella fase in cui diciamo tanti no alla ricerca del partner giusto”

“Siamo orgogliosi di rappresentare Torino, ma ogni tanto sogno di essere a Milano”

“A livello prettamente commerciale Milano offre opportunità superiori rispetto a Torino. Il nostro team commerciale è stabilmente nel capoluogo lombardo, che alla fine è il centro economico italiano. Noi per quanto siamo vicini, scontiamo questo problema. Ogni tanto sogno di essere a Milano come società, ma ci sono già due squadre e non ci sarebbe spazio. Detto questo, siamo orgogliosi di poter rappresentare Torino nel mondo, una città a cui siamo storicamente molto legati e che anche i nostri tifosi, italiani e internazionali, considerano casa, una città alla quale Juventus apporta valore in termini di notorietà ed in termini economici, visto l’impatto che ogni partita della Juventus ha sul territorio”.

“Il gap con la Premier League? Ogbonna fu il primo segnale”

 “Basti pensare che nel 2013 la Juventus vendette Ogbonna al West Ham e molti di noi erano stupiti che il West Ham si potesse permettere di prendere un giocatore che era nazionale italiano ed era alla Juventus. Allora era un segnale di allarme e oggi è la norma. Oggi i nostri giocatori possono andare o alle grandi europee o alle medio-basse inglesi che hanno più risorse di noi. Fa spavento pensare che l’ultima squadra inglese incassi più della prima italiana. Si parla sempre delle prime cinque leghe d’Europa, ma in realtà ce n’è una che è l’Inghilterra, dietro c’è la Spagna e poi ce ne sono tre che sono Italia, Francia e Germania”.

La cessione di Ogbonna al West Ham secondo Calvo era il primo segnale di allarme del gap che si stava creando con la Premier League

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